Попробуйте задать себе вопрос – как много вы знаете о системах управления процедурами закупок? Как, по-вашему, происходит управление закупками на предприятии? Вероятнее всего, вы осознаете, что ничего не знаете об этом, если конечно вы не специалист какого-нибудь отдела, который занимается составлением конкурсной документации для торгов или если вы не работаете в сфере государственных заказов. По статистике, один специалист тратит порядка 34 часов рабочего времени на создание конкурсной документации, подвешивание протоколов по результатам итогов и на заключение контракта. И теперь давайте представим такую систему, которая способна в разы ускорить все эти процессы. И специалист, отдававший этой работе дни и ночи, получает конкурсную или аукционную документацию уже в течение 3 минут, после нажатия на пару клавиш. Разве не о таком мечтают работники?
На закупки приходится до 70% всех расходов предприятия, поэтому оптимизация управления закупками критически важна. Проведя такую оптимизацию, компания может сильно изменить сальдо в положительную сторону, а это равноценно увеличению дохода. Закупки корпос включают в себя следующие этапы: Определение потребности компании в разных ресурсах. Потребность со временем может меняться в обе стороны. Определение списка необходимых ресурсов и требований к каждому из них: качество, характеристики.
Составление списка потенциальных поставщиков для каждого вида ресурсов. Сбор предложений от потенциальных поставщиков с помощью переговоров, конкурсов, тендеров. Выбор поставщика, исходя из привлекательности предложений и репутации. Формирование заказов, заключение договоров.
